根據前篇報導《企業ESG起手式只有一件事！美商鄧白氏國際ESG專家孫偉真：碳盤查》，美商鄧白氏台灣區總經理孫偉真，對於各企業執行ESG的起手式提出建議。
自2019年疫情大爆發，新冠肺炎不只殘害生命，更重創經濟，如今疫情漸得到控制，各企業摩拳擦掌準備東山再起，不過供應鏈早已因疫情影響而中斷，此刻，企業又該如何起步，搶攻全球市場？
在今天這篇報導，孫偉真將與《The Icons》艾肯氏國際名人誌讀者們指出修復供應鏈的捷徑。
想追回中斷供應鏈，必先掌握6大風險
因疫情影響，全球供應鏈一直處於緊繃狀態，損失程度從輕微到慘重不等，也因此產生無法自行修復的壓力性斷鏈；在疫情得到控制後，許多公司也開始重建與優化，但在這之前，必須先修復中斷的供應鏈。
孫偉真指出，中斷的供應鏈數據可以透過公司分析辨別，尋找損失供應鏈時，也可辨別特定類型風險。
「在修復供應鏈的初期，公司可能不知道如何下手，其實非常簡單，只需要於採購時關注好六種風險領域，分別是：1. 全球化的規模和複雜性；2. COVID-19 業務復甦；3. 網絡安全；4. 持續的供應商監控；5. 新供應商的盡職調查；6. ESG。」
孫偉真表示，只要有效監測這些特定類型數據，並觀察風險提升跡象，就能控制這些風險；對於風險監控，數位轉型使企業得以監測供應商品質，而與外部數據供應商合作，可針對不同層面供應商品質進行監測，以獲得更完整資訊。
「掌握好這六類風險領域，除了可以讓企業修復供應鏈，更能避免受到網路詐騙或品質不穩定等其他損害，並使企業日益茁壯。」
