近年來，眾多企業紛紛踏入 ESG 領域，然而在實踐過程中，不僅缺乏確切方法，也難以找到合作對象，來讓自己的永續報告書上面擁有能夠加分的內容。他們應該從哪邊開始思考、哪邊開始切入？台大森林系副教授邱祈榮在接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪時，以他的專業與我們分享了他對業界 ESG 方面的見解。
「木木得正」建構碳儲存與永續發展
木材，或許是企業實現 ESG 目標的重要起點。邱祈榮指出，「木材具有固碳的作用，因此，企業將樹木轉化為傢俱，可以固定碳元素，達到碳儲存。」他強調，企業應該開始思考使用木製品來實現碳的儲存效果。
邱祈榮提及，台北市已通過「校園的課桌椅要用固碳材料」的自治條例，鼓勵使用木頭替代塑膠，以促進碳儲存。他指出，日本在提高木材自給率上的成就，以及在建築中大規模使用木材，展現出木材在碳儲存方面的潛能，是值得我們效法的。因為在過去，日本的木材自給率曾降至18%，引起了他們的擔憂，因此他們計劃在2025年前將木材自給率提高至50%。為了實現這個目標，他們在城市中建立了都市森林，將木材用於建築，更是在2010年通過了一項法律，要求所有三層樓以下的公共建築都使用木結構。而且，在2021年，他們通過了另一項法律，鼓勵私人建築也使用木結構。這種方法不僅有助於提高木材自給率，還體現了環保的概念，確保木材的回收再利用率達到百分之百。
不僅如此，邱祈榮提到，進一步推動木材的多元利用也是關鍵。他舉例南庄的肖楠樹種植者，利用木材生產精油等非木材產品，實現多元收入。他呼籲台灣的企業思考如何培養國內民眾使用木材的習慣，以實現更高的自給率。
綠色金融打造永續雙贏
而另一種企業可以實現 ESG 的方式是進行碳權交易。企業可以與林主合作，實現雙贏，同時還需要專注於林地經營管理，提升生產價值。
「企業主想要碳權；林主想要賺錢，光給他碳權你不負責經營管理，那生長不好，你連那十噸都沒有。」邱祈榮解釋。他提出，經營林地需要土地規模、資金、技術、團隊和銷售等要素的支持。
除此之外，邱祈榮也分享到，微軟在碳交易方面的表現出眾，該公司旨在2050年前將自1975年創立以來的碳排放全部減少。因此，他們於2012年開始採用內部碳定價，以部門內的碳排放量為依據，通過罰款鼓勵減碳。而這些資金用於投資和發展碳專案，也形成一種商業模式，稱為「環境碳服務」，專門提供管理碳排放方面的服務。
在台灣，一些企業可能會面臨資金不足的問題，但實踐 ESG 可與投資結合，將盈餘用於發展碳專案和減少碳排放，從而實現永續發展。邱祈榮強調，企業實現 ESG 目標需從多個角度思考，從木製家具的碳儲存到碳交易的投資管理，都需要全面思考和行動。隨著國際綠色金融和氣候變遷議題的崛起，台灣的企業應該積極參與國際活動，了解最新趨勢，並將 ESG 納入業務中，實現永續發展目標。
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