布萊恩·安斯特德的可持續發展之旅始於他在房地產行業的財務背景，當時他親眼目睹採用可持續實踐所帶來的財務和運營效益。當 Liberty 2 Degrees (L2D) 於 2016 年成立時，安斯特德意識到在這個對全球碳排放有重大影響的行業中進行有意義變革的獨特機會。自那時起，他便領導 L2D 的永續發展計劃，制定了一個旨在負責任地消耗資源和有效管理的綜合策略。
倡導綠色建築和可再生能源
2017 年，安斯特德加入了南非綠色建築委員會 (GBCSA) 的董事會，並最終在 2022/2023 年擔任主席。在他的領導下，南非接近其第 1,000 個綠色建築認證，這一里程碑進一步激發了他對可持續發展的熱情。在他任期內，安斯特德領導了多個項目，展現了 L2D 對應對氣候變化的承諾，包括通過能源管理和太陽能計劃實現淨零碳排放目標。
在安斯特德的領導下，一個重要的成功案例是 2018 年在皮特馬里茨堡的 Midlands Mall 安裝了第一個太陽能光伏 (PV) 系統，該系統目前已擴展至 5 兆瓦。這標誌著 L2D 旗下資產更廣泛推廣的開始，包括在 Promenade 商場和桑頓城安裝 1 兆瓦的系統，並在 Eastgate 購物中心安裝 6 兆瓦的系統。這些項目是減少對電網依賴的重要步驟，目標是在 2025 年之前將這一依賴性削減近 20%。
2021 年，安斯特德管理了 L2D 資產組合獲得現有建築性能 (EBP) 綠星評級的項目，其中包括 Sandton City 購物中心的 6 星級評級。他還領導了整個零售資產組合在運營廢物方面獲得 2 級淨零廢物評級的成就，這是南非行業中的首創。L2D 位於 Nelson Mandela Square 的總部也獲得了 6 星級的綠星裝修評級，進一步鞏固了其在可持續發展方面的領導地位。
個人的使命：氣候行動
對安斯特德而言，氣候行動是非常個人的問題。他對氣候變化影響的認識使得無法忽視這一問題。他認為“拋棄型”文化和商業中普遍存在的短期財務重點是社會的重大問題。作為一名家長，安斯特德 感受到為未來世代留下健康星球的強烈責任感。
L2D 的永續發展之旅帶來了可衡量的成果。2023 年，他們將近 91% 的運營廢物從垃圾填埋場轉移出去。太陽能技術的進步也顯著改善了財務狀況。當安斯特德在 2011 年首次評估太陽能 PV 項目時，回報率僅為約 6%。到了 2017 年，隨著技術的進步，回報率提高到了 17%，使得這些項目的融資變得更加容易，並在 2023 年僅太陽能安裝就節省了 1200 萬蘭特的電費。
克服永續發展的挑戰
ESG （環境、社會和公司治理）標準的興起重塑了南非的房地產行業，將可持續性從一個可選的考量變成每個項目中的必要元素。然而，這一轉變並非沒有障礙。改變根深蒂固的思維模式，克服“這就是我們一直以來的做法”的心態需要毅力。說服零售部門的租戶與可持續發展舉措保持一致也具有挑戰性，但他們的支持對於成功至關重要。
舊建築則帶來了額外的挑戰，因為它們通常消耗更多資源，並需要大筆資本投資進行升級，例如更換 HVAC 系統或安裝太陽能設備。數據管理也成為一個難題，但安斯特德和他的團隊依然堅定地致力於克服這些挑戰。
安斯特德對氣候行動的願景強調了解本地氣候風險的重要性，例如南非最近經歷的嚴重天氣事件。他認為這些風險將越來越多地影響資產定價和保險成本，並敦促資產所有者認識到其在減輕氣候相關威脅方面的責任。他還認為，轉變氣候對話的重心，集中在積極的成功故事上，可以激勵更多人參與並採取有意義的行動。
對未來氣候領袖的建議
對於那些剛剛開始可持續發展之旅的人，安斯特德的建議是立即開始。進行差距分析以了解需要改進的地方，並對目標保持現實態度是關鍵。他鼓勵保持韌性，指出並非每項舉措都會成功，但每一項都能提供寶貴的經驗。隨著許多專家可以幫助指導可持續發展的努力，尋求支持是過程中的重要部分。
L2D 的可持續發展進展帶來了巨大的商業利益。他們的節能措施對建築估值產生了積極影響，而其雄心勃勃的可持續發展目標也使其成為行業領導者。安斯特德 提倡跨行業的透明度，鼓勵企業分享成功和失敗的經驗，以便集體推動有意義的變革。
「每個人在可持續發展中都有角色可扮演，無論是通過日常的小行動，還是重大組織變革，」安斯特德說道。「這是一個有意義的領域，讓我們能夠對世界產生實際的影響。」
推薦閱讀：
COP29 人物聚焦｜COP29 執行長埃爾努爾·索爾塔諾夫：面對氣候變遷下的水資源挑戰，促進公平分配提升女性權利
