2025 年 10 月 23 日，TIRI 2025 年度大会暨“引领 IR 智慧新时代”论坛圆满落幕。当与会者陆续散场，台湾投资人关系协会（以下简称 TIRI）理事长郭宗霖与理监事团队仍留在现场，围绕着下一年的发展方向持续讨论。
郭宗霖在接受英国全球领袖影响力媒体《The Icons》APAC 采访时形容，那一刻的气氛并非热闹，而是一种“知道该往哪里走”的踏实感：
“这份踏实，其实来自一段并不轻松的起点。美国国家投资人关系协会（NIRI）已走过半个世纪，但在台湾，投资人关系长期被视为附属职能，缺乏制度与社群支撑。”
2018 年，郭宗霖在这样的背景下，与多位企业发言人和财务长共同创立 TIRI。没有财团支援，也没有现成资源，支撑协会前行的，只有对专业价值的共同信念。郭宗霖始终强调，成立协会最困难的并非起步，而是能否长期走下去。唯有当价值被制度化，专业才不会随人事更迭而消失。这个想法，逐渐成为协会内部最重要的共识，也奠定了 TIRI 发展的方向。
七年后回头看，TIRI 已不再只是倡议者的集合，而是一个开始被市场辨识、被制度回应的专业社群。协会成员所讨论的，也从“如何把信息说清楚”，进一步走向“如何让投资人关系进入决策层”。
从披露到治理：IR 角色的重新定位
当协会逐步成形，最先浮现的问题，正是 IR 在公司治理中的位置。TIRI 副理事长、南昌菱光科技有限公司董事长王恩国回顾协会的发展时指出，台湾企业在信息披露的完整度上已有显著进步，但IR仍常被误解为单向沟通工具。
在他看来，投资人关系是一门结合专业伦理与国际准则的治理学问，牵涉的不只是说明信息，而是如何建立长期信任。也正因如此，他期待协会在与国际接轨的同时，能逐步成为公司治理交流的平台，让制度对话不再只停留在法规层次。
这样的治理视角，也反映在资本市场的整体结构中。TIRI 常务理事、TPK 宸鸿光电科技股份有限公司资深副总经理、策略长兼代理发言人刘诗亮也指出，协会正扮演台湾与国际资本市场之间的桥梁角色。通过促进信息流通与专业对话，IR 不只是服务企业，也正在影响市场对台湾的整体认知。
进一步从制度层面观察，TIRI 常务理事、新源生物科技股份有限公司财务副总张明仁指出，近年公司治理评鉴制度持续进化，但许多企业仍将 IR 视为披露流程的一环，而非治理架构的一部分。他认为，协会应更积极成为企业与主管机关之间的沟通节点，让 IR 能真正进入治理体系，而非停留在边缘角色。
产业经验与国际叙事：让台湾被真正理解
当治理角色逐渐清晰，另一个被反复提及的关键，便是国际沟通。TIRI 常务理事、东元电机股份有限公司公司治理中心处长兼发言人简世雄指出，台湾企业在全球市场具备高度韧性与创新力，但在资本叙事与国际沟通上，仍有深化空间。
这样的挑战，在不同产业中以不同形式出现。TIRI 理事、中华电信股份有限公司前财务处副总兼代理发言人沉馥馥认为，协会本身也必须维持高度的知识流动，通过案例分享与工作坊，让分散在各产业的经验被整理、被积累，逐步转化为可复制的专业知识。
站在企业实务端，TIRI 理事、旗山龙凤食品股份有限公司总经理林男和则指出，台湾企业若要在国际资本市场站稳脚步，关键不在技术，而在能否用投资人听得懂的语言说话。在他看来，协会正是协助企业完成这项转译的重要平台。
教育与人才：制度能否延续的关键
当制度逐渐成形，协会内部开始意识到，“人”才是能否延续的关键。TIRI 理事、经宝精密控股股份有限公司投资人关系部经理洪健凯，将 IR 教育视为一种长期责任。他推动地方IR培育计划，希望让中南部与中小企业也能参与国际市场对话，避免制度只集中在少数大型企业。
在制度化教育上，TIRI 理事、仁宝电脑工业股份有限公司投资人关系部处长兼代理发言人张妍婷指出，协会已发布中文版《投资人关系知识体系》，并举办首届 TIRIC 认证课程。这不只是教材的推出，而是为IR专业建立共同语言的重要一步。
而在企业走向国际的现实层面，TIRI 理事、立隆电子工业股份有限公司董事长特助兼发言人张真卿提醒，企业若要真正“打世界杯”，不能只停留在台湾市场，必须在资本市场、治理结构与专业体系上全面接轨。
从企业沟通实务出发，TIRI 理事、圆刚科技股份有限公司前公共关系室资深经理兼发言人王沉铭则指出，投资人关系不只是信息披露流程，而是企业与市场之间建立长期信任的桥梁。企业若希望提升国际可见度，必须同时强化 IR 专业能力与媒体叙事策略，让企业价值能以透明、具说服力的方式被市场理解。他认为，协会应持续促进企业共学机制，让 IR 专业从个别公司经验，转化为产业共享的制度资产。
延续人才培育的讨论，TIRI 理事、桓达科技股份有限公司总经理特助兼发言人许碧云指出，IR 涉及财务、法务、传播与永续等多个面向，若缺乏长期培训与进修，很难形成真正的专业社群。她期待协会能建立更完整的培训架构，让人才有清楚的成长路径。
永续与信任：治理文化的最终落点
当制度与人才逐步到位，永续不再只是附加议题，而成为治理文化的一部分。TIRI 理事、硅创电子投资人关系暨永续办公室主任黄英纪指出，协会的角色不只在于教育，更在于承接监管机构与市场之间的制度对话，让政策与实务能形成良性互动。
在科技产业脉络下，TIRI 理事、安格科技股份有限公司总经理蓝世旻也指出，台湾的技术实力早已具备世界级水准，真正的挑战在于如何将这些成果转化为国际投资人能理解的治理叙事。
从企业永续治理出发，TIRI 理事、鸿海精密股份有限公司投资人关系暨永续委员会经理黄奕诚强调，唯有以透明与开放为核心，投资人才能从治理机制中，看见企业的长期承诺。
在监事群的观察中，TIRI 监事、全汉企业股份有限公司董事长特别助理兼发言人姚文钧认为，协会应进一步引导政策倡议，促成政府与产业形成合力。
TIRI 监事、力铭永续发展股份有限公司永续长陈珮瑛则指出，真正的永续不是额外负担，而是治理文化成熟后的自然结果。
同样站在治理角度，TIRI 监事、宇峻奥汀科技股份有限公司管理处协理兼发言人叶文灿强调，提升整体投资人关系素养，等同于提升台湾资本市场的品质。
TIRI 监事、圆裕企业股份有限公司独立董事万心宁也补充，通过引进国际 IR 标准与实务，台湾企业才能在全球市场中展现更成熟的治理样貌。
从制度到文化：一条正在成形的路径
在顾问层级，TIRI 荣誉顾问、中华民国证券分析协会常务理事杨朝荣提醒，许多董事会仍将 IR 视为公关延伸，而非长期价值沟通的起点，这正是协会需要持续努力的地方。
TIRI 首席顾问余凯文则从宏观角度指出，台湾不应只模仿国际最佳实务，而应建立双向学习与合作机制，让制度能持续演进。
作为协会运作的整合者，TIRI 秘书长许育绫形容自己扮演的是“翻译者”角色，将不同产业、不同专业的语言，转化为协会能对外沟通的公共政策语言。她指出，当理监事开始讨论“下一代”，协会已不再只是组织，而是一个能持续自我更新的专业生态。
理事长郭宗霖总结指出，IR 的本质不是“把信息包装得更好看”，而是把信任放进制度，把价值放进长期叙事。台湾企业若仍把IR当成公关延伸，就容易只剩短期应对；真正的竞争力，是让董事会、管理团队与资本市场用同一套逻辑讨论风险、策略、治理与永续，让市场看见的不只是财报数字，而是可被验证的治理品质与长期韧性：
“迈向 2026 年，TIRI 要做的不是再多一份倡议，而是把‘共同语言’做出来。推进制度与方法论，深化教育与人才供给，并把‘下一代’纳入培训与传承机制，让专业可接棒、制度能迭代，协会也能持续自我更新、推动企业走向世界。”
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