2026 年中国央视春晚，四家中国机器人公司同台亮相，被媒体称为“钢铁军团的集结”。宇树科技在《武BOT》中表演功夫，松延动力携仿生机器人参演小品，魔法原子与明星同台舞蹈，银河通用在微电影中展示“干活”能力。聚光灯外，四位创始人正带领团队穿越行业洗牌期，从“会跳舞”到“会干活”，从实验室炫技到规模化落地，2026 年被他们共同定义为具身智能的“破壁之年”。
宇树科技创始人、首席执行官王兴兴：从英语“差生”到工信部标委会副主任
1990 年出生于浙江宁波的王兴兴，走的是一条典型的“偏科战神”逆袭之路。高中三年英语考试只及格过三次，老师曾对他母亲说“这孩子脑子有点笨”。但王兴兴从小动手能力极强，10岁用废旧纸板做风力小车，15 岁自制微型发动机。2009 年，他以英语 28 分的成绩考入浙江理工大学机电专业，大一仅用200元就“手搓”出一个双足人形机器人。
2026 年 2 月，王兴兴多了一个新身份：工业和信息化部人形机器人与具身智能标准化技术委员会副主任委员。“今年春晚重点表演了机器人的‘功夫模式’，新技术结合了传统的中国功夫。”他在标准化年会上介绍，宇树对标准款机器人进行了技术升级，装上灵巧手，将 3D 激光雷达放在机器人“脑门”上，感知范围更广。
技术层面，宇树科技实现全身遥操作重大突破，可通过实时动捕状态采集真实数据，解决人形机器人数据不足难题。“希望今年参加各种活动的时候，我本人可以不来现场，派我的机器人到现场，我远程操作。”王兴兴透露，今年应该可以推广起来，目前时间延迟、抖动等问题有望明显解决。
谈及从“功夫模式”切换到“打工模式”，他强调：“运动是干活的先决必要条件，只有运动足够稳定了，运动丰富度足够高了再去干活，可复制性、稳定性才会更高。”目前宇树机器人单任务装配成功率接近 100%，但长序列复杂任务仍待突破。2025 年宇树人形机器人出货量超 5500 台，公开数据显示位居全球第一。
面对行业未来，王兴兴呼吁共建统一标准、远离恶性竞争：“未来几年，希望我们的行业能做得更好。现在整个机器人行业都处于早期，只有良性竞争才能让行业做得更好，行业好才是真的好，大家好才是真的好。”
松延动力创始人、首席执行官姜哲源：清华辍学生的“游击队”战法
1998 年出生于北京的姜哲源，身上有一种与年龄不太相符的果决。父亲是清华物理系教授，母亲任教北大，他却从小想创业。2023 年博士三年级时，他做了一个大胆决定：辍学创业。
创业初期极为艰难。团队只有 3 个人和“一张 PPT”，第一轮融资估值只要 5000 万却融不到钱。“跟这个行业里绝大多数创始人相比，我真的没有所谓的天才光环，我自己就是一个清华辍学博士。”姜哲源自述。拿到第一笔 3000 多万融资后，25 岁的他犯了年轻人的错误，他疯狂扩张，月支出超 300 万，公司陷入停滞。
他面临抉择：“是刹车省着花，晚点死？还是把油门踩到底，赌一把能飞过悬崖？”他选择了后者。招不到大牛，他就设计一套高难度试题挖掘潜力股，是一位“在大厂简历筛选中会被淘汰”的“小胖子”算法工程师，被他从沙子里捞出来，后来负责训练出 N2 机器人所有高动态动作。
2026 年春晚，松延动力多款机器人与蔡明带来小品《奶奶的最爱》。“这次上春晚不只是秀技术，更想让大家看到机器人有温度、会互动的温情一面，顺便把品牌打响、把订单做起来。”姜哲源接受《科创板日报》采访时表示。
对于行业质疑“不需要一百万台会跳舞的机器人”，他直言：“我们确实不需要 100万 台会跳舞的机器人，但如果没有这几万台会跳舞的机器人，也无法缔造出能为人类生产生活创造巨大价值的人形机器人。”他将团队形容为“不到 300 人的游击队”，“几个人坐在一起，事情定了就干。这种执行力和速度，是大厂短期内无法企及的。”
魔法原子创始人、总裁吴长征：全栈自研的务实派
魔法原子总裁吴长征的履历颇具分量，2020 年带领团队研发四足机器人，2021 年小米推出的四足机器人“铁蛋”正是由他带领的团队完成。2024 年 1 月，魔法原子正式成立，仅用半年便连续完成两轮超亿元级融资，成为这条火热赛道最“吸金”的黑马之一。
“人形机器人落地，本质上是一场流程改造，等不到最优时机。”吴长征在接受时代周报专访时表示。魔法原子的理念是“在做中学”，从真实场景中不断优化算法、训练模型、提升本体性能。
魔法原子的技术特色在于全栈自研。硬件自研率达 90%，覆盖关节模组、灵巧手、减速器、驱动器等核心零部件。“我们不执着于形态问题，核心是‘具身智能’能否真正解决问题。”吴长征强调。无论是机械臂、四足机器人还是其他形态，只要能提升效率、减少人力负担，就是好方案。
2025 年 3 月，魔法原子发起“千景共创计划”，计划拓展 1000 个合作伙伴，打造 1000 个人形机器人落地应用场景，目前已吸引汽车产业链、半导体、3C 电子等领域50余家头部企业参与。工业场景中，MagicBot 已在多个工厂实现产品检测、物料搬运、扫码入库等作业能力。
对于未来，吴长征判断：“从 B 端跨越到 C 端，至少还需要 5 年。五年之后人形机器人将有能力走进千行百业，承担起家庭保姆、家庭管家、人类伙伴的角色。”
银河通用创始人、首席执行官王鹤：90 后北大教授的“仿真派”突围
1992 年出生的王鹤，是四位创始人中唯一的“学院派”。清华电子系本科，斯坦福大学电子工程博士，师从美国两院院士 Leonidas J. Guibas。2021 年回国后加入北京大学，担任助理教授、博士生导师，建立具身感知与交互实验室。
“具身智能的核心是要能根据任务与环境不断做到自适应，自己能够想办法去处理各种新的情况，其背后一定是数据驱动的。”王鹤在纪源资本对话中阐释。而当下具身智能的最大困境，正是数据匮乏，行业中没有上百万的用户在产生数据。
银河通用的核心技术策略，是用物理仿真加合成数据解决“数据冷启动”问题。“我们用超过 99% 的合成数据加上不到 1% 从真实世界采集的数据，以此方案让具身智能真正实现了可落地。”基于这一路线，团队研发出全球首个基于十亿级仿真合成动作数据预训练的端到端具身大模型 GraspVLA。
与宇树的“运动派”不同，王鹤将银河通用定位为“干活派”：“依靠视觉反馈闭环，展现出在实际场景中干活的能力。”目前银河通用已在北京落地数十家机器人运营的智慧药房和无人超市，机器人可以完成从取货到交付的全过程，在人流密集区 24 小时运营。
“可批量复制的场景落地，将是具身智能的生死分水岭。”王鹤判断，“未来 3 年左右，能找到可以击穿的场景就能留在牌桌，找不到的将会出局。”他并不认为具身智能会出现“ChatGPT Moment”式的爆发，“它还是需要一个漫长的过程，让数据不断积累，让模型实现场景的闭环部署，最终构成可以服务于某个行业的产品。”
从“表演者”到“参与者”的转型时刻
2026 年，四家春晚机器人公司站在同一转折点上：从被观看的“表演者”向被依赖的“参与者”转型。
技术路径上，分化已然清晰。王兴兴带领宇树以“运动派”见长，坚信“运动是干活的先决条件”；王鹤率领银河通用走“干活派”路线，强调视觉反馈闭环；姜哲源用“游击队”式的敏捷抢占消费级市场；吴长征则以全栈自研推动工业场景渗透。四条路径，指向同一终点，让机器人真正“有用”。
关于数据这一核心议题，分歧同样存在。姜哲源“更倾向于用真机数据”，认为仿真数据的物理引擎不够准；王鹤则坚信“99% 合成+ 1% 真实”的可行性，已用这一方案支撑起数十家无人店铺的运营；吴长征采取折中策略，真机数据与仿真数据比例在 8:2 左右；王兴兴则通过全身遥操作突破，用真人数据采集解决数据稀缺难题。四种方法，同一种焦虑，谁能在数据困境中率先突围，谁就能拿到下一阶段的入场券。
场景落地方面，共识正在形成。2026 年被视为规模化量产元年，全球人形机器人出货量预计突破5万台。工业领域将从搬运、巡检向柔性生产、精密装配延伸；商业场景中，机器人已开始承担零售、导览等服务工作；消费级市场则等待成本下探，姜哲源的目标是“不到一万元”的产品打开家庭市场，吴长征判断从 B 端到 C 端至少还需 5 年。
更具深意的变化发生在标准层面。王兴兴以工信部标委会副主任身份呼吁建立统一任务标准、客观评价体系和安全底线。这标志着行业从野蛮生长走向规范发展，当机器人不再是稀缺品，衡量“好机器人”的标尺就必须确立。
然而，技术之外，更大的挑战在于“信任鸿沟”。机器人进入家庭后，隐私如何保护？意外发生时，责任如何界定？这些问题无法仅靠技术解决，需要保险体系、伦理标准、法律法规的同步演进。
从春晚舞台到家庭客厅，从炫目舞步到贴心服务，2026 年的中国机器人产业正在完成最具挑战也最有意义的一跃。四位创始人，四种路径，同一场奔赴——让机器人不再是新闻里的“网红”，而是生活中理所当然的存在。正如王兴兴所说：“行业好才是真的好，大家好才是真的好。”这场变革的终点，不是某家公司的胜出，而是一个全新生产力的真正觉醒。
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