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Home ESG

亚洲初创如何进入全球产业体系?剑桥 CISL 与欧莱雅正寻找下一代创新者

Ricky Wang by Ricky Wang
2026.04.15
in ESG, SDG, 傳承, 創新, 商業, 國際, 學術, 最新, 科技, 觀點, 領導力
CISL 创新计画总监 Viola Jardon(图:Viola Jardon)

CISL 创新计画总监 Viola Jardon(图:Viola Jardon)

在全球企业加速推动可持续转型的当下,由欧莱雅集团主导、并与剑桥大学可持续发展领导力研究院(CISL)合作的 L’AcceleratOR 计划,正试图回应一个长期存在却很少被真正理解的关键问题:为何创新不断涌现,却始终难以进入产业体系并形成规模化影响?

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CISL 创新计划负责人 Viola Jardon 在接受英国全球领袖媒体 The Icons 专访时指出,真正的转型,并不取决于创新本身,而在于创新是否能被系统所接纳。

L’AcceleratOR:推动企业从“承诺”走向“系统性行动”

当企业开始将可持续发展纳入核心议程时,一个更深层的转变正在发生。这不再只是对外部压力的回应,而是逐步进入企业如何定义自身价值创造的核心逻辑。L’AcceleratOR 正是在这样的背景下诞生——它并非传统意义上的创新加速器,而是试图建立一个让创新真正进入产业体系的机制。

“如果用 CISL 的语言来说,我们看到企业正从‘应对风险’走向‘重塑系统’。过去,可持续发展多半被视为合规或风险管理的一部分;但现在,气候、资源与社会议题本质上是系统性风险,如果不处理,将直接影响企业长期商业模式的成立。”

Viola 指出,这样的转变意味着企业不再只是优化既有架构,而是开始重新设计整体价值创造方式。企业当前所面对的,是一个更直接且现实的问题:在低碳、资源受限且高度不确定的未来中,如何仍能维持增长与竞争力。

“领先企业已经不再问如何‘更可持续’,而是开始思考:我们如何在这样的未来中依然实现增长?”这正是 L’AcceleratOR 背后的核心逻辑,也是 The Icons 长期关注全球领导者转型时的重要命题。

由欧莱雅集团推动,并与剑桥大学可持续发展领导力研究院(CISL)合作的L’AcceleratOR计划,近日正式启动第二轮申请征集。(图:L’AcceleratOR)

创新难以落地的三大系统性瓶颈

在外界看来,当前可持续创新的最大挑战似乎来自技术突破,但从系统层面来看,真正的瓶颈其实完全不同。许多解决方案在技术上已经成熟,却始终无法被广泛采用,背后反映的是更深层的结构性问题。

“我们经常说:最大的挑战不是创新不足,而是创新没有嵌入系统。很多解决方案在技术上已经成熟,但之所以无法被大规模采用,是因为它们没有对接企业与市场的实际运作方式——包括采购流程、供应链架构、法规要求、成本模型,以及组织内部的决策逻辑。”

Viola 的观察揭示了创新与落地之间的真正断层。从 CISL 的角度来看,创新若要发挥实质影响,必须同时满足三个条件:技术可行性、商业可行性,以及系统可行性。当创新无法进入系统,即使再优秀,也难以产生长期影响。

这样的理解,也正是 The Icons 在与全球创业者及企业互动过程中反复验证的现实——决定成败的,往往不是创新本身,而是它是否能被产业体系采纳。

2025 年伦敦气候行动周期间,欧莱雅集团与剑桥大学可持续发展领导力研究院(CISL)携手合作,共同举办了一场聚焦于可持续创新的圆桌论坛。(图:L’AcceleratOR)

以落地为核心,L’AcceleratOR 让创新嵌入产业链

在这样的背景之下,L’AcceleratOR 的设计逻辑显得格外清晰。它并非以培育初创企业为唯一目标,而是试图缩短创新与产业之间的距离,让解决方案能够更快进入实际应用场景。

“L’AcceleratOR 的初衷,其实正是回应一个核心问题:如何让可持续转型从‘承诺’走向‘可规模化的行动’。我们看到企业有非常强烈的转型意愿,但市场上真正能被识别并整合进全球价值链的解决方案仍然有限。”

Viola 指出,这也是 CISL 与企业合作的关键价值所在。她进一步强调,该计划从一开始就与传统加速器有所区别:

“如果用一句话总结,我会说:这是一个‘以落地为导向’而非‘以成长为导向’的加速平台。我们不是从技术出发,而是从产业需求出发,并强调深度嵌入企业与价值链场景。”

在这样的框架下,创新不再只是产品本身,而是能否在系统中运作并产生影响的能力。

L’AcceleratOR 计划重点关注替代原料与材料、低碳与气候智能技术,以及基于自然的解决方案,征集具备试点条件的创新方案,推动其在产业中的实际应用。(图:L’AcceleratOR)

从产品开发到系统推动:能力的关键跃迁

对入选团队而言,这样的平台所带来的价值,远不只是资源或曝光,而是一种更深层的能力转变。当创新进入真实系统中被检验,团队也必须重新理解自身的角色与运作方式。

“最大的改变不是单一机会,而是能力的跃迁。团队会从‘开发一个产品’,转变为理解如何在一个复杂系统中推动变化。”

Viola 强调,这样的能力包括与大型企业合作、理解采购与应用逻辑,以及设计可跨市场复制的模式。当这些能力建立之后,进入全球市场将不再只是机会问题,而是能力问题。

这样的转变,正是 The Icons 长期观察全球领导者与创新者时所看到的关键分水岭——真正能被世界采纳的,不只是技术,而是系统能力。

欧莱雅集团邀请全球团队提交可持续创新方案,重点关注水资源管理与塑料减量等方向,并探索潜在应用与合作机会。(图:L’AcceleratOR)

中国创新者的机遇:规模优势与国际挑战

从全球视角来看,中国在可持续创新领域所展现的能力,已具备明确的竞争优势。这不仅来自技术本身,更来自整体产业系统的效率与规模。

“中国在三个方面具有非常明显的优势:规模化能力、产业整合能力,以及市场驱动的创新速度。”

Viola 指出,中国不只是创新的来源,更是全球转型的重要放大器。然而,当中国团队走向国际时,真正的挑战也随之浮现:

“不同市场之间并不存在一套通用解法。文化、法规、竞争格局与基础设施的差异,都会影响解决方案的落地方式。”

成功的团队,往往不是简单复制,而是在不同系统中持续调整与进化,而这样的能力,也正是 L’AcceleratOR 希望协助建立的核心。

在审阅来自 101 个国家、近 1,000 份申请后,欧莱雅集团近日正式公布首批入选 L’AcceleratOR 计划的 13 家初创企业与中小企业。(图:L’AcceleratOR)

主动进入全球系统,而非等待完美准备

在访谈最后,Viola 提出了一个极具穿透力的观点,也为整体对话划下清晰的结论:

“系统不会自己改变,改变来自那些愿意进入系统的人。”

她进一步指出:“很多创业者会等到完全准备好才行动,但在可持续转型这个领域,没有人是完全准备好的。更重要的是,你是否愿意将你的解决方案放到全球语境中检验,与不同产业及文化合作,并在复杂系统中持续调整与演进。”

Sam Laakkonen 与 Viola Jardon 为剑桥大学可持续发展领导力研究院(CISL)创新团队核心成员,推动 L’AcceleratOR 计划连接全球企业与可持续创新解决方案。(图:CISL)

Viola Jardon 现任剑桥大学可持续发展领导力研究院(CISL)创新计划负责人(Head of Innovation Programmes),专注于建立跨界合作关系、设计加速机制与打造创新生态系统。她拥有超过二十年的国际经验,横跨亚洲与英国,长期致力于连接全球创新体系,并关注创业资源中的性别差异与资本获取机会。

她在创新加速与可持续发展领域的贡献广受肯定,曾获 SME News Award 2025,并入选 edie 100(2026 年英国最具影响力的可持续领袖),同时为 Asian Women of Achievement Awards 决选入围者,并曾担任 TEDx 演讲者。

有意申请者可通过 L’AcceleratOR 官方申请页面了解详情并提交方案。本轮申请截止时间为  2026 年 5 月 6 日(北京时间 15:00)。

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Tags: CISLL’AcceleratORSam LaakkonenThe IconsViola Jardon剑桥大学剑桥大学可持续发展领导力研究院
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"Mastering the balance between innovative spark and strategic precision. The Goal: turning brand potential into a lasting global legend."

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