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资本正在重写规则!美国亚利桑那州驻台贸易投资处处长徐竹先:多数企业不缺能力,只是从未进入决策体系

圖示 by 圖示
2026.04.29
in 創新, 商業, 國際, 觀點, 領導力
美国亚利桑那州驻台贸易投资处处长徐竹先。(图:Steve Hsu)

美国亚利桑那州驻台贸易投资处处长徐竹先。(图:Steve Hsu)

在全球供应链加速重组的当下,企业与资本面临的问题,已经从“去哪里投资”,转向“是否进入未来产业的核心节点”。过去以低税率与金融效率为主的配置模式,逐渐失去主导地位,取而代之的,是围绕产业结构所展开的长期布局。

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当半导体、人工智能与国防产业被提升至国家战略层级,美国再工业化进程也同步改写资本流向。资产的运行逻辑从虚拟流动转为实体落地,企业与家族办公室开始重新盘点自身位置,思考如何在全球竞争中建立可持续积累的价值基础。

在接受英国全球企业家媒体《The Icons》艾肯仕国际名人志专访时,美国亚利桑那州驻台贸易投资处处长徐竹先表示:“企业、家族甚至个人,都必须把台湾与亚利桑那放在同一个国际框架下,才能建立长期的竞争优势。”

这样的观点,来自他长期与企业主及家族决策者互动后的观察,也反映出当前资本配置逻辑正在经历的深层转变。

资本配置,正从效率转向产业

过去数十年,资本配置高度围绕效率最大化与税务优势展开,但这套逻辑在地缘政治与产业安全议题升温后逐渐动摇。企业开始意识到,资产若无法与产业深度结合,就很难在未来维持竞争力。

徐竹先观察到一个明显转变:“很多家族办公室原本习惯将资金放在新加坡或迪拜,但现在开始重新评估,是否需要有实业支撑的资产配置。”

他进一步指出,亚利桑那的特殊性在于产业与政策的高度叠加,“这里同时聚集半导体、航天国防与 AI 基础设施建设,资产不只是停在这里,而是会被产业持续带动。”

当资本与产业形成共振,其价值不再来自短期套利,而是来自长期结构性的成长。

徐竹先指出,全球资本配置正从效率导向转向产业导向,资产价值逐步与半导体、航天国防与 AI 基础设施建设等核心产业深度联动。(图:Steve Hsu)

跨世代产业接力,重塑产业版图

台湾半导体的成功,是一段历经数十年积累的产业历程,而这段历史正持续向外扩展。当台积电等企业进入亚利桑那,一个更深层的问题随之浮现,谁将承接这个跨国产业舞台的下一步发展。

徐竹先的思考,正是在这样的转折点上逐步形成。他回忆起《造山者》所呈现的产业起点,并将其视为一种历史隐喻,“上一代完成了产业的建立,接下来的发展,需要由我们这一代延续下去。”

这样的理解,使他的角色从政策推动延伸至更积极的产业参与。徐竹先持续观察趋势,同时选择进入关键位置,试图在过程中产生实质影响。

“我们正在写一个新的产业叙事。”这场变化,既包含地理版图的延伸,也牵动整体产业结构的重新排列与延续。

台积电亚利桑那厂区现场,象征台湾半导体产业向外延伸的关键节点,也映照出跨世代产业接续与全球版图重构的进程。(图:Steve Hsu)

跨国布局成为门槛,企业走向多节点竞争

随着产业与政策高度交织,企业已经很难再以单一市场作为主要战场。跨国配置逐渐成为进入全球竞争体系的基本门槛。

“台湾与亚利桑那之间的关系,已经是一种结构性联动。”徐竹先指出,这种联动意味着企业需要同时理解不同市场的运作逻辑,“未来的竞争,关键在于能否在多个市场同时建立位置。”

当市场从单点竞争转向多节点布局,企业的决策框架也随之升级,在这样的环境下,跨国投资的风险逐渐集中于信息的不对称。许多企业进入新市场时,真正面对的挑战,是缺乏足够的判断依据。

“问题从来是信息不够。”为了回应这个结构性缺口,徐竹先通过亚利桑那研究院建立六大研究架构,从产业情报、关键人物到资产配置,逐一对应决策中的盲点。

“如果不知道当地的决策核心是谁,就很难真正进入市场。”在这样的设计下,研究逐步转化为决策能力,人脉、情报与市场理解被整合为一套可操作的系统,使跨国布局从高度不确定的行为,转变为可被管理与持续优化的策略。

徐竹先表示,跨国布局与多节点竞争已成常态,企业在不同市场之间的结构性联动与信息整合能力,正影响其全球配置与风险判断。(图:Steve Hsu)

当 AI 重塑产业结构,决策能力转向长期竞争关键

人工智能的快速发展,让许多以轻资产为主的模式受到冲击,也促使资本重新评估长期价值的来源。

“未来会走向重资产、低淘汰率的投资方向。”徐竹先认为,半导体、能源、基础设施建设与不动产等领域,具备较高的抗技术替代能力,“这些产业不容易被 AI 快速取代,因此具有长期稳定性。”

这样的转变,使资本配置从追求速度,转向重视稳定与深度,产业选择也直接影响资产的生命周期。在这个趋势下,亚利桑那的产业结构,提供了一个具备长期支撑力的配置场域。

当中美竞争、AI 变革与家族接班三大变量同时发生,企业与家族面对的是一个高度复杂且持续演变的决策环境。

徐竹先将其视为一场长期竞赛,“这是一个会持续三十年的结构性变化。”因此,他选择以平台形式运作,通过长期积累来提升决策质量,“平台本身未必需要直接获利,但它创造的情报价值,会在其他地方产生回报。”

这样的模式,使决策能力得以持续积累,逐步形成长期优势。当企业能够不断优化判断,资产配置也将在时间中产生稳定的复利效果。

AI 重塑产业结构下,资本逐步转向重资产与低淘汰率领域,企业的决策能力与长期配置策略,将影响未来竞争与资产积累。(图:Steve Hsu)

亚利桑那布局,走入企业与家族资本新课题

谈及亚利桑那研究院接下来的具体计划,徐竹先指出,这是一个以非营利方式运作的平台,通过企业界赞助维持顶尖研究团队,并持续积累商情报告与领导者策略锦囊,供会员企业家作为决策参考。

他认为,当前世界正受到三大变量交织影响:中美竞争格局在未来三十年已成定局,AI 正在改写所有产业的底层逻辑,台湾许多企业与家族也正进入接班与传承的关键时刻。

“这是一场全球产业链重组与财富重分配的淘汰赛。”徐竹先说。

在这样的背景下,徐竹先提出 HALO(Heavy Asset, Low Obsolescence)投资趋势,从基础设施建设、半导体、航天国防、生物医药、废弃物处理、原材料、能源到不动产,这些不容易被 AI 轻易取代的实体资产,正成为亚利桑那州发展的核心。

接下来,徐竹先将在六大中心架构下,定期发布面向决策层的研究报告,并在凤凰城与台湾两地召开“亚利桑那私董会”,以高规格、封闭式的决策环境,协助会员企业及早掌握核心资产的布局方向。

“这个平台本身是公益性质,不会获利;但平台所创造的情报价值,将协助我们在平台之外获取商业回报。”他指出唯有能创造实质利润,相关工作才有机会真正永续。

回到最初的信念,徐竹先仍将自己的角色定位在见证与记录时代变化的人。随着全球产业链重组持续深化,亚利桑那不会只是美国西南部的一个投资地点,而会成为台湾企业与家族资本理解下一轮全球产业格局的重要入口:

“我相信在不久的将来,掌握亚利桑那布局,必将成为台湾家族办公室与企业界的显学。”

亚利桑那布局成为企业与家族资本关注焦点,围绕重资产配置与长期产业趋势,相关研究与交流机制持续展开。(图:Steve Hsu)

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Tags: 亚利桑那亚利桑那研究院徐竹先美国亚利桑那州驻台贸易投资处
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